一、建設(shè)思路：
1、以全國29所高校高管教育戰(zhàn)略聯(lián)盟總裁教育中心及各班班委為合作對象。
2、以高遠(yuǎn)全國企業(yè)家交流平臺上的貿(mào)易交易和商學(xué)院分校所產(chǎn)生的利潤作為合作點。
3、有高管聯(lián)盟院校所在的省份設(shè)立一個聚力企業(yè)家俱樂部分部，以省命名。
4、以各省俱樂部分部的領(lǐng)導(dǎo)班子作為對口各業(yè)務(wù)分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，并為各對口分公司開拓業(yè)務(wù)。
5、各省所產(chǎn)生利潤的一半返給各省俱樂部，具體分配方案報總部審批，經(jīng)總部同意后即可執(zhí)行。
6、賬期三個月，從第四個月起開始月結(jié)第一個月的利潤。
7、俱樂部分部作為商學(xué)院分校等項目在各省推廣的管理機(jī)構(gòu)。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子要求：
1、必須是有自己的企業(yè)并且處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2、企業(yè)的產(chǎn)品需要在全國推廣、銷售和尋求代理。
3、具有一定的影響力和號召力。
4、有足夠的時間管理俱樂部的相關(guān)事務(wù)。
5、必須是當(dāng)?shù)厝恕?/span>
6、熱心為當(dāng)?shù)乜偛弥行牡男麄?、招生、活動等提供支持和服?wù)。
三、組織架構(gòu)：
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權(quán)力機(jī)構(gòu)
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職務(wù)
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姓名
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手機(jī)
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職責(zé)
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備注
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會長
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總經(jīng)理
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全面管理
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常務(wù)
副會長
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常務(wù)
副總經(jīng)理
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抓各業(yè)務(wù)板塊
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副會長
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副總經(jīng)理
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業(yè)務(wù)
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副會長
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副總經(jīng)理
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會員
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副會長
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副總經(jīng)理
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宣傳、組織、文體、慈善、學(xué)習(xí)、策劃
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副會長
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副總經(jīng)理
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財務(wù)、投資
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秘書長
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辦公室主任
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配合各會長工作
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秘書
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具體組織工作
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財務(wù)
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會計、出納
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監(jiān)事長
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監(jiān)事長
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監(jiān)管俱樂部及投資項目正規(guī)、合法運行
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監(jiān)事
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日常監(jiān)管
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法務(wù)
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法務(wù)咨詢、合法性監(jiān)管
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總部
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副監(jiān)事
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一票否決權(quán)監(jiān)管
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產(chǎn)品分類