一、建設(shè)思路：
1、以全國29所高校高管教育戰(zhàn)略聯(lián)盟總裁教育中心及各班班委為合作對(duì)象。
2、以高遠(yuǎn)全國企業(yè)家交流平臺(tái)上的貿(mào)易交易和商學(xué)院分校所產(chǎn)生的利潤作為合作點(diǎn)。
3、有高管聯(lián)盟院校所在的省份設(shè)立一個(gè)聚力企業(yè)家俱樂部分部，以省命名。
4、以各省俱樂部分部的領(lǐng)導(dǎo)班子作為對(duì)口各業(yè)務(wù)分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，并為各對(duì)口分公司開拓業(yè)務(wù)。
5、各省所產(chǎn)生利潤的一半返給各省俱樂部，具體分配方案報(bào)總部審批，經(jīng)總部同意后即可執(zhí)行。
6、賬期三個(gè)月，從第四個(gè)月起開始月結(jié)第一個(gè)月的利潤。
7、俱樂部分部作為商學(xué)院分校等項(xiàng)目在各省推廣的管理機(jī)構(gòu)。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子要求：
1、必須是有自己的企業(yè)并且處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2、企業(yè)的產(chǎn)品需要在全國推廣、銷售和尋求代理。
3、具有一定的影響力和號(hào)召力。
4、有足夠的時(shí)間管理俱樂部的相關(guān)事務(wù)。
5、必須是當(dāng)?shù)厝恕?/span>
6、熱心為當(dāng)?shù)乜偛弥行牡男麄?、招生、活?dòng)等提供支持和服務(wù)。
三、組織架構(gòu)：
|
權(quán)力機(jī)構(gòu)
|
職務(wù)
|
姓名
|
手機(jī)
|
職責(zé)
|
備注
|
|
會(huì)長
|
總經(jīng)理
|
|
|
全面管理
|
|
|
常務(wù)
副會(huì)長
|
常務(wù)
副總經(jīng)理
|
|
|
抓各業(yè)務(wù)板塊
|
|
|
副會(huì)長
|
副總經(jīng)理
|
|
|
業(yè)務(wù)
|
|
|
副會(huì)長
|
副總經(jīng)理
|
|
|
會(huì)員
|
|
|
副會(huì)長
|
副總經(jīng)理
|
|
|
宣傳、組織、文體、慈善、學(xué)習(xí)、策劃
|
|
|
副會(huì)長
|
副總經(jīng)理
|
|
|
財(cái)務(wù)、投資
|
|
|
秘書長
|
辦公室主任
|
|
|
配合各會(huì)長工作
|
|
|
秘書
|
|
|
具體組織工作
|
|
|
財(cái)務(wù)
|
|
|
會(huì)計(jì)、出納
|
|
|
監(jiān)事長
|
監(jiān)事長
|
|
|
監(jiān)管俱樂部及投資項(xiàng)目正規(guī)、合法運(yùn)行
|
|
|
監(jiān)事
|
|
|
日常監(jiān)管
|
|
|
法務(wù)
|
|
|
法務(wù)咨詢、合法性監(jiān)管
|
|
|
總部
|
副監(jiān)事
|
|
|
一票否決權(quán)監(jiān)管
|
|
|
產(chǎn)品分類