一、建設(shè)思路：


1、以全國29所高校高管教育戰(zhàn)略聯(lián)盟總裁教育中心及各班班委為合作對象。


2、以高遠全國企業(yè)家交流平臺上的貿(mào)易交易和商學(xué)院分校所產(chǎn)生的利潤作為合作點。


3、有高管聯(lián)盟院校所在的省份設(shè)立一個聚力企業(yè)家俱樂部分部，以省命名。


4、以各省俱樂部分部的領(lǐng)導(dǎo)班子作為對口各業(yè)務(wù)分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，并為各對口分公司開拓業(yè)務(wù)。


5、各省所產(chǎn)生利潤的一半返給各省俱樂部，具體分配方案報總部審批，經(jīng)總部同意后即可執(zhí)行。


6、賬期三個月，從第四個月起開始月結(jié)第一個月的利潤。


7、俱樂部分部作為商學(xué)院分校等項目在各省推廣的管理機構(gòu)。


二、領(lǐng)導(dǎo)班子要求：


1、必須是有自己的企業(yè)并且處于良性發(fā)展狀態(tài)。


2、企業(yè)的產(chǎn)品需要在全國推廣、銷售和尋求代理。


3、具有一定的影響力和號召力。


4、有足夠的時間管理俱樂部的相關(guān)事務(wù)。


5、必須是當?shù)厝恕?


6、熱心為當?shù)乜偛弥行牡男麄?、招生、活動等提供支持和服?wù)。


三、組織架構(gòu)：









權(quán)力機構(gòu)




職務(wù)




姓名




手機




職責(zé)

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